Transitions
Accélérer les changements de modèles au sein des entreprises en développant la capacité d’agir des collaborateurs et en provoquant l’évolution durable de leurs comportements.
930€ HT /personne
pour un groupe de 12 participants
Aucun
Dans un contexte où les repères de chacun sont bouleversés, le rôle du manager dans l’accompagnement collectif et individuel des collaborateurs est clé.
Pour mieux prendre en compte les réalités vécues et perçues par les collaborateurs, il s’agit pour chaque manager d’adapter sa posture au contexte et réussir à faire évoluer son modèle mental.
Comment permettre au manager d’agir sur ses propres modes de fonctionnement comportementaux / cognitifs pour développer sa capacité d’agir et la qualité de ses interactions?
S’engager
Comprendre son mode de fonctionnement
Adapter son management
Stabiliser ses nouvelles pratiques managériales
Intégrer l’importance du facteur humain (comportements, émotions, modèles cognitifs) dans la compréhension de son mode de fonctionnement et celui de ses interlocuteurs
Être conscient de ses atouts et des axes de progrès comportementaux, cognitifs pour s’adapter sereinement à son environnement
Identifier les clés à activer en fonction des situations, des interlocuteurs pour développer des relations efficaces et constructives
Adopter un style de management adapté aux événements et interlocuteurs rencontrés
Pour plus d’informations,
