Développer son agilité managériale

S’adapter aux interlocuteurs et aux situations en faisant évoluer sa posture de manager et son modèle mental

Pour plus d’informations ou demander une démo à Anne-Claire Viémont.

Notre offre

930€/personne pour un groupe de 12 participants

Modalités

Distanciel ou présentiel
21 heures dont 17h30 en synchrone

Certifié par :

Développer son agilité managériale

Dans un contexte où les repères de chacun sont bouleversés, le rôle du manager dans l’accompagnement collectif et individuel des collaborateurs est clé.
Pour mieux prendre en compte les réalités vécues et perçues par les collaborateurs, il s’agit pour chaque manager d’adapter sa posture au contexte et réussir à faire évoluer son modèle mental.

Comment permettre au manager d’agir sur ses propres modes de fonctionnement comportementaux / cognitifs pour développer sa capacité d’agir et la qualité de ses interactions?

Séquences du parcours

Séquence #1

S’engager

  • Identifier les enjeux actuels du management
  • Découvrir l’impact des facteurs environnementaux sur ma capacité d’agir
  1. Mesure de la capacité d’agir
    DISC
  • 2h30 synchrones
  • 50 min asynchrones
Je partage le cadre d’exercice de mon action de manager avec mes pairs
Séquence #2

Comprendre son mode de fonctionnement

  • Comprendre et reconnaître la diversité des comportements
  • Développer son agilité relationnelle
  1. Roue d’équipe
    Carte de communication
  • 5h30 synchrones
  • 50 min asynchrones
J’identifie les sources de complémentarités plutôt que de tensions entre les individus
Séquence #3

Adapter son management

  • Identifier les clés de la performance collective
  • Explorer les leviers pour adapter son style de management
  1. Modèles Lencioni et Hersey&Blanchard
    Jeu de la coopération
    Cycle progressif/ régressif
  • 5h synchrones
  • 1h asynchrone
J’ai pris conscience de l’importance de la confiance et j’ai des outils pour adapter mon management à mes collaborateurs
Séquence #4

Stabiliser ses nouvelles pratiques managériales

  • Progresser et faire évoluer ma posture grâce au groupe
  • Partager entre pairs sur les bonnes pratiques à mettre en oeuvre
  1. Mesure de la capacité d’agir
    Codéveloppemennt
  • 4H30 synchrones
  • 1H asynchrone
J’ai co-construit des nouveaux repères pour agir au service de la collaboration et de la performance collective

Objectifs pédagogiques du parcours

#1

Intégrer l’importance du facteur humain (comportements, émotions, modèles cognitifs) dans la compréhension de son mode de fonctionnement et celui de ses interlocuteurs

#2

Être conscient de ses atouts et des axes de progrès comportementaux, cognitifs pour s’adapter sereinement à son environnement

#3

Identifier les clés à activer en fonction des situations, des interlocuteurs pour développer des relations efficaces et constructives

#4

Adopter un style de management adapté aux événements et interlocuteurs rencontrés

Détail du parcours

Cliquez sur le schéma pour l'afficher en plein écran

Thèmes du parcours

Management &
Leadership

Provoquer le changement de modèle mental des managers pour mieux gérer l’incertitude et développer la capacité d’agir des équipes.

Développement
des talents

Évaluer le potentiel des talents et orienter le développement de leurs compétences.

Pour plus d’informations, 

téléchargez le PDF complet.

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