Répondre aux impératifs légaux et aux ambitions sociétales liées à la diversité peut s’avérer complexe pour certaines organisations, notamment à cause de l’impact parfois négatif du facteur humain dans les prises de décisions.

Alors que les dispositifs pour développer les talents et s’ouvrir à de nouveaux profils se multiplient, les résultats sont rarement à la hauteur des ambitions. Il est ainsi difficile d’allier performance et nouvelles pratiques de recrutement car changer ses représentations n’est pas si aisé.

Quelles clés pour faire évoluer les processus d’évaluation (gestion des talents, recrutement interne ou externe…) pour passer de l’intention à l’action ?