Favoriser l’intelligence collective

S’engager pour créer et entretenir la dynamique collective de son équipe

Pour plus d’informations ou demander une démo à Anne-Claire Viémont.

Notre offre

930€ /personne

pour un groupe de 8 participants

Modalités

Distanciel ou présentiel
17h dont 13h en synchrone

Certifié par :

Favoriser l’intelligence collective

Dans un contexte incertain, mouvant, les entreprises ont besoin de renforcer les dynamiques collectives pour optimiser la performance voir résoudre des problèmes.

Au-delà des leviers traditionnels, le challenge des managers est alors de rendre leurs collaborateurs à la fois auteurs et contributeurs tout en assurant une coordination optimisée de leurs énergies et de leurs connaissances.

Comment créer les conditions de l’animation de l’intelligence collective ?

Comment se positionner en tant que manager comme facilitateur, catalyseur ?

Séquences du parcours

Séquence #1

S’engager

  • Prendre conscience des défis à relever
  • Découvrir les impacts des facteurs environnementaux sur la capacité d’agir
  1. Autoquestionnement
    Mesure de la capacité d’agir
  • 2h synchrones
  • 40 min asynchrones
Je prends conscience des facteurs qui influent sur la dynamique collective
Séquence #2

Créer les conditions de l’intelligence collective

  • Challenger la structuration et les interactions de son collectif
  • Expérimenter les conditions de l’intelligence collective
  1. Rituels agiles
    Cartes de collaboration
  • 6h synchrones
  • 40 min asynchrones
J’ai exploré le questionnement et les leviers pour réunir les clés constitutives d’une équipe performante
Séquence #3

Faciliter la prise de décision collective

  • Explorer les étapes clés d’un processus de décision
  • Savoir évaluer son niveau de certitude sur la décision à prendre
  1. Balance décisionnelle
  • 3h synchrones
  • 40 min asynchrones
J’ai une méthode et un outil pour prendre des décisions par consentement
Séquence #4

Projeter sa mise en mouvement

  • Enrichir ses perceptions grâce au groupe
  • Identifier les postures à adopter
  1. Mesure de la capacité d’agir
    Plan d’actions individuel
  • 5h synchrones
  • 1h asynchrone
Je peux transférer dans ma réalité les connaissances explorées pour renforcer la dynamique de mon collectif

Objectifs pédagogiques du parcours

#1

S’approprier les 5 clés d’une équipe performante

#2

Enrichir ses pratiques pour favoriser et animer l’intelligence collective

#3

Apprendre à décider en pleine conscience avec son collectif

#4

Détail du parcours

Cliquez sur le schéma pour l'afficher en plein écran

Thèmes du parcours

Transition &
innovation

Saisir les enjeux humains de transitions en cours et créer les conditions de l’intelligence collective.

Management &
Leadership

Provoquer le changement de modèle mental des managers pour mieux gérer l’incertitude et développer la capacité d’agir des équipes.

Pour plus d’informations, 

téléchargez le PDF complet.

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