Dans des environnements mouvants, voire incertains, le registre uniquement hiérarchique du manager ne peut plus être accepté par les salariés, en particulier les plus jeunes.
Le leadership de demain doit encore plus qu’hier être un vrai leadership humain. Les entreprises ont besoin de transformer leurs managers en entraîneurs capables de gérer l’intérêt individuel au service de l’intérêt collectif, et vice-versa, doit se renforcer.

Comment adopter une nouvelle posture managériale en passant d’une logique de contrôle à une logique de confiance devenue la norme?
Quelles sont les techniques, pratiques et les outils des coachs que le manager peut intégrer au quotidien ?