Manager en mode hybride

S’adapter au management de demain en passant des bonnes intentions aux bonnes attentions

Pour plus d’informations ou demander une démo à Anne-Claire Viémont.

Notre offre

890€ /personne

pour un groupe de 8 participants

Modalités

Distanciel ou présentiel
19h dont 15h en synchrone

Certifié par :

Manager en mode hybride

L’hybridation des modes de travail amenée par l’essort du télétravail modifie profondément l’organisation du travail ; les relations évoluent au sein des équipes, le rôle du manager est requestionné.

Les structures, procédures et outils fonctionnels dans les formes managériales d’hier ne sont plus toujours adaptées au monde du management hybride qui émerge aujourd’hui.

Comment manager efficacement à distance ?

Quels sont les principaux points d’attention ?

Séquences du parcours

Séquence #1

S’engager

  • Recenser les défis à relever pour manager à distance
  • Faire le lien entre processus cognitifs et pratiques managériales
  1. Mesure de la capacité d’agir
    Piliers cognitifs
  • 3h synchrones
  • 40 min asynchrones
Je prends conscience de la nécessaire adaptation de mes pratiques aux nouvelles modalités d’interaction
Séquence #2

Développer de nouvelles attentions

  • Explorer le nouveau cadre possible de fonctionnement de son équipe
  • Expérimenter des nouvelles pratiques pour fédérer le collectif
  1. Balance décisionnelle
    Pitch de réunion
  • 4h synchrones
  • 1h20 asynchrone
J’ai des outils et méthodes pour faire évoluer mes pratiques de pilotage et d’animation de mon collectif
Séquence #3

Maintenir l’engagement individuel

  • Repenser les points de repères dans sa relation aux autres
  • Développer son écoute et son questionnement dans les interactions individuelles
  1. GROW
    CNV
  • 3h synchrone
  • 20 min asynchrones
J’ai des outils pour renforcer la qualité de mes interactions à distance et accompagner chaque collaborateur
Séquence #4

Stabiliser sa nouvelle posture managériale

  • Recenser les leviers clés pour agir sur l’attention, la mémorisation et la motivation
  • Co-construire avec le groupe un plan d’actions
  1. Mesure de la capacité d’agir
    Neurochecklist du manager de demain
  • 5h synchrones
  • 1h20 asynchrone
Je peux transférer dans ma réalité les connaissances explorées avec le collectif

Objectifs pédagogiques du parcours

#1

Appréhender les impacts du distanciel sur les interactions et pratiques managériales

#2

S’entraîner et (ré)explorer des méthodes et outils pour adapter ses pratiques managériales aux nouvelles conditions hybrides

#3

Capitaliser sur les retours d’expériences du groupe de participants pour enrichir ses pratiques

#4

Détail du parcours

Cliquez sur le schéma pour l'afficher en plein écran

Thèmes du parcours

Management &
Leadership

Provoquer le changement de modèle mental des managers pour mieux gérer l’incertitude et développer la capacité d’agir des équipes.

Pour plus d’informations, 

téléchargez le PDF complet.

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