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Motiver et piloter la réussite de ses collaborateurs

Créer les conditions de la performance individuelle et collective

Pour plus d’informations ou demander une démo à Olivier Dosset.
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Notre offre

795€ /personne

pour un groupe de 12 participants

Modalités

Distanciel ou présentiel
20h dont 18h en synchrone

Prérequis

Aucun

Motiver et piloter la réussite de ses collaborateurs

Dans un contexte de changement permanent, la capacité du manager à motiver et développer l’engagement des équipes est clé.

Pour mobiliser ses collaborateurs et créer les conditions de la performance, le manager doit agir sur les ressorts de la motivation et poser le cadre de la performance individuelle et collective.

Comment permettre au manager d’agir sur les leviers comportementaux / cognitifs de la motivation et construire un cadre de pilotage individualisé, adapté à leur activité et aux spécificités de son équipe ?

Séquences du parcours

Séquence #1

S’engager

  • Prendre conscience de sa pratique managériale
  • Recenser les défis du manager d’aujourd’hui
  1. Autoquestionnement
    Mesure de la capacité d’agir
  • 1h synchrone
  • 50 min asynchrones
Je prends conscience de mon rôle pour favoriser un comportement
Séquence #2

Agir sur les levier de la motivation

  • Apprendre à explorer et activer les motivations d’un individu
  • Décrypter les facteurs qui influencent un comportement
  1. Modèle BMAP
    Theorie du flow
    Méthode feedback
  • 6h synchrones
  • 35 min asynchrones
J’ai une nouvelle approche et des outils pour agir sur les sources intrinsèques de la motivation de mes collaborateurs
Séquence #3

Piloter et développer la performance

  • Connaître et mettre en œuvre les bonnes pratiques de conduite des entretiens
  • S’approprier les pratiques du manager coach pour accompagner la performance
  1. Cas pratiques
    Mises en situation
  • 6H synchrones
  • 40 min asynchrones
Je sais définir des objectifs individualisés et conduire des entretiens constructifs
Séquence #4

Stabiliser ma posture

  • Progresser et faire évoluer ma posture grâce au groupe
  • Partager entre pairs sur les bonnes pratiques
  1. Neurochecklist du manager
    Mesure de la capacité d’agir
  • 5h synchrones
  • 1h asynchrone
Je peux transférer dans ma réalité les connaissances explorées avec le collectif

Objectifs pédagogiques du parcours

#1

Comprendre les ressorts profonds (cognitifs et comportementaux) de la motivation humaine

#2

Identifier les clés pour agir sur les leviers intrinsèques de motivation propres à chacun de ses collaborateurs

#3

S’approprier les bonnes pratiques de la posture de coach pour faciliter la réussite de chaque collaborateur

#4

Mettre en place un dispositif individualisé et motivant de pilotage de la performance

Détail du parcours

Cliquez sur le schéma pour l'afficher en plein écran

Thèmes du parcours

Transitions

Accélérer les changements de modèles au sein des entreprises en développant la capacité d’agir des collaborateurs et en provoquant l’évolution durable de leurs comportements.

Talents

Évaluer le potentiel des talents et réinventer les pratiques de développement de leurs compétences professionnelles, sociales et relationnelles afin de s’adapter aux nouveaux enjeux professionnels.

Pour plus d’informations, 

téléchargez le PDF complet.

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