Manager de Manager

Pour plus d’informations ou demander une démo à Édouard Dubruel.

Public cible

Les managers

Modalités

Atelier 1 jour en présentiel ou visio (7 heures)

Notre offre

1450€ HT / jour

6 participants (minimum)

Manager de Manager

Le contexte et les objectifs de la formation

Dans un contexte de marché qui se tend, offrir aux collaborateurs l’opportunité de gagner en sérénité et de se perfectionner

  • Partager des pratiques, interrogations, réussites et difficultés rencontrées dans le management de manager.
  • Découvrir et co-construire des premiers éléments de réponses
  • Adopter sa posture : coaching et questionnement appréciatif
  • Trouver de nouvelles marges de manœuvre à accorder à son / ses relais
  • Fixer les indicateurs qui permettront de mesurer les impacts positifs et durables de ces nouvelles pratiques

 

Moyens pédagogiques

  • Apports, échanges, entraînements + travail réflexif
  • Formateur Coach
  • Prérequis : Manager un ou plusieurs managers

Modalités d'évaluation

Test de validation des acquis

Le programme

Matin

  • Les questions que je me pose.
  • Mes réussites et mes difficultés dans le management de mes managers ».
  • La posture GROW

 

Après-midi

  • Le questionnement appréciatif et son impact sur le FLOW
  • Amplifier ses délégations avec la pyramide de la délégation
  • Mes 3 priorités opérationnelles pour mon équipe / mon binôme de management + indicateurs associés.

Objectifs pédagogiques du parcours

#1

#2

#3

#4

Thèmes du parcours

Talents

Évaluer le potentiel des talents et réinventer les pratiques de développement de leurs compétences professionnelles, sociales et relationnelles afin de s’adapter aux nouveaux enjeux professionnels.

Pour plus d’informations, 

téléchargez le PDF complet.

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