Réussir sa prise de fonction et les changements de poste

Les enjeux

En 2019, ⅓ des cadres aspirent à changer de poste. Derrière cette réalité, se cachent aussi des freins, des blocages qui limitent le passage à l’action : sortie de sa zone de confort, angoisse de la nouveauté, ambivalence des émotions entre excitation et stress. Au delà des aspirations individuelles, on constate également que les programmes de recrutement ou de mobilité interne ne rencontrent pas toujours les succès escomptés : 12% des contrats à durée indéterminée sont rompus lors de la période d’essai et 16% des salariés démissionnent moins d’un an après leur recrutement (étude Dares).

Les difficultés techniques ou la complexité du poste sont rarement en cause. Il apparaît qu’une grande partie de ces échecs tient plutôt à des enjeux de posture.

Notre lecture

Humans Matter répond à ces enjeux en proposant une approche holistique, une prise de conscience globale de l’environnement : à travers un travail sur la connaissance de soi (ses motivations, son modèle de pensée, ses aspirations), la connaissance des autres (dynamique de la future équipe, de ses collègues) et la connaissance de son écosystème (la culture de l’entreprise, les interactions externes avec les partenaires). 

Réussir sa prise de poste, c’est apprendre à faire des choix, à affronter la nouveauté comme de nouvelles opportunités d’apprentissage, de sortir de sa zone de confort pour challenger le statu quo, d’accepter les remises en cause, et de choisir le sens que l’on veut donner à son nouveau poste.

Réussir sa prise de poste, c’est aussi avoir le courage de rester authentique, de s’engager naturellement en mettant en œuvre ses propres convictions. En résumé : évoluer tout en restant soi.

Notre sélection de produits

Afin de réussir sa prise de poste dans les meilleures conditions, Humans Matter fournit différents dispositifs indépendants comme complémentaires. Avec TwinCorp, nous vous donnons les clés pour être capable de vous poser les bonnes questions, d’oser de nouvelles approches, comprendre vos émotions, éviter les pièges et prendre du recul avec un professionnel de l’accompagnement. Les programmes Pepco vous permettent de comprendre votre mode de fonctionnement, votre style managérial pour mieux vous adapter à un nouvel environnement. Des sessions WeSuccess peuvent également vous être proposées afin de construire de nouvelles relations d’équipes, en développant des relations authentiques appliquées sur des enjeux opérationnels et comprendre le fonctionnement des autres.

Twin Corp
Coaching
Plateforme pour l’organisation et le suivi de coaching à distance.
PEPCO
Évaluation cognitive
Outil digital d’évaluation qui révèle le potentiel cognitif.
WeSuccess®
Co-développement
La plateforme codev pour agir.

Témoignages

Perso_4

Paul B.

Participant
« Cette formation m’a permis d’obtenir des clés pour faire face aux difficultés, de relativiser et de prendre du recul. »
Perso_18

Karen P.

Participante
«  Grâce à cette expérience, j’ai pu challenger la validité de mes pratiques dans un environnement nouveau et élaborer des actions prioritaires pour progresser.  »
Perso_3

Gilles M.

Participant
« Ce parcours m’a permis de développer mon leadership en sortant de ma zone de confort et en prenant du recul sur certains modes de fonctionnement afin d’être plus efficace. »

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