Manager et s’adapter en environnement instable

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Les enjeux

La notion de VUCA introduite par l’US Army War College pour décrire la Volatilité, l’Incertitude, la Complexité et l’Ambiguïté d’un monde post-guerre froide s’est rapidement imposée à toutes les organisations et définit désormais l’environnement dans lequel nos entreprises évoluent.

Au cœur des organisations, les managers doivent s’adapter eux-mêmes et adapter leurs modes de management à cet environnement définitivement instable, incertain. Les contraintes induites par cet environnement s’ajoutent à l’immuable exigence de résultats, faisant apparaître de nouvelles injonctions paradoxales :

Comment faire plus vite, être plus agile, mettre le client au centre de notre réflexion, délivrer plus de qualité, développer la coordination et les coopérations… tout en optimisant drastiquement les budgets et avec des ressources qui se raréfient ?

Notre lecture

A travers ses travaux de recherches et ses missions auprès des managers, Humans Matter a mis en évidence trois dimensions d’attention pour manager dans un environnement instable :

L’attention à soi en travaillant de nouveaux équilibres sources d’auto-efficacité.
L’attention à l’autre en décryptant les impacts produits par l’incertitude et en activant les leviers pour maintenir l’engagement.
L’attention à un environnement mouvant et à la création de nouveaux espaces attentionnels.

Finalement, réussir dans un monde VUCA engage à aller vite, être agile, flexible et élargir ses réseaux de coopération. Pour s’épanouir dans ce contexte, les managers doivent trouver des nouveaux leviers d’actions ; il s’agit donc de les accompagner pour qu’ils changent de modèle mental, renouvellent leurs attentions et développent leurs méta compétences.

Nos sélections d'activités

Pour atteindre ces objectifs, Humans Matter met à votre disposition différents dispositifs indépendants ou complémentaires. Les sessions WeSuccess vous permettent de collaborer avec un groupe de pairs et proposer ainsi des nouvelles idées, méthodes et solutions afin de vous adapter sereinement. Vous pouvez remplacer ou compléter ces sessions par TwinCorp, un accompagnement personnalisé qui vous permettra de vous renforcer et identifier de nouveaux leviers d’actions. Enfin, vous pouvez réexplorer, sous l’angle des dimensions cognitives, les leviers de motivation et la puissance du storycrafting en en choisissant le parcours d’apprentissage “Réengager le collectif par la motivation et la création de sens”.